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纳海川 / 项目案例

从业务问题,
了解系统建设。

围绕交易、门店、生产与知识管理,介绍数字化系统的业务挑战、实施方案和交付内容,供项目选型与需求沟通参考。

浏览项目

案例隐去客户名称与联系人;配图为抽象示意。具体实施范围、运行条件与验收资料,可在沟通中按约定确认。

按服务类型浏览案例

共 4 个项目

商贸流通业务的抽象建筑模型
01 / 商贸流通抽象示意
商贸流通软件开发 / 商城

分销商城与订货管理

衔接经销商订货、库存分配与结算,整理多渠道订单的处理规则。

  • 自动分单与规则配置
  • 客户等级与账期管理
  • 多仓库存与业务对账
项目说明
业务挑战
跨区域订货涉及客户等级、价格与账期,人工拆单和多仓对账工作较多,高峰时段需要协调订单与库存。
实施方案
梳理客户、商品、订单和库存关系,配置等级价格、授信账期及自动分单,对接仓储与结算流程。
交付内容
订货、订单拆分、库存记录与对账等业务模块,以及项目约定的接口、部署资料和验收清单。
业务结构抽象示意,非客户系统截图
业务结构示意 · 用于说明方案
连锁餐饮业务的抽象建筑模型
02 / 连锁餐饮抽象示意
连锁餐饮移动应用 / 收银

门店收银与后厨协同

围绕前台收款、后厨出餐与总部对账,衔接门店日常操作。

  • 点单与后厨状态联动
  • 本地记录与自动同步防重复
  • 门店销售与总部对账
项目说明
业务挑战
就餐高峰的点单、出餐和收款需要协同,网络异常时的单据保存与恢复同步也需要明确处理方式。
实施方案
连接收银、微信扫码点餐与后厨看板,按业务规则处理订单流转、物料核销及本地记录补传。
交付内容
门店点单、收银记录、后厨协同与对账等功能。离线操作范围及支付可用性需区分设备、网络和支付渠道条件。
业务结构抽象示意,非客户系统截图
业务结构示意 · 用于说明方案
装备制造业务的抽象建筑模型
03 / 装备制造抽象示意
装备制造软件开发 / 进销存

生产进销存与供应商协同

关联物料、采购、生产与交付记录,完善多部门之间的业务衔接。

  • 动态 BOM 与物料结构
  • 批次记录与多仓调拨
  • 采购与供应商业务协同
项目说明
业务挑战
物料层级和生产用料关系较复杂,采购、仓储与生产记录分散,批次追踪及多仓调拨需要统一规则。
实施方案
建立动态 BOM 物料结构,整理采购、出入库与生产领料流程,配置批次追踪和多仓调拨记录。
交付内容
物料结构、采购库存、生产用料及供应商协作等模块,按项目范围核对业务单据、数据关系与接口记录。
业务结构抽象示意,非客户系统截图
业务结构示意 · 用于说明方案
知识管理业务的抽象建筑模型
04 / 知识管理抽象示意
知识管理企业智能体

知识库与业务审核辅助

将制度与业务资料整理入库,为资料查询和初步核对提供依据。

  • 知识检索与原文引用
  • 按角色管理资料访问
  • 初步核对与人工复核
项目说明
业务挑战
制度和业务资料分散,人工查询、比对材料耗时,审核过程需要保留引用来源并区分辅助判断与人工结论。
实施方案
通过检索增强生成(RAG)关联业务文档,配置访问权限、原文引用和审核辅助流程,关键结论交由业务人员复核。
交付内容
知识检索、引用展示、权限管理及业务辅助流程。按约定资料与问题集开展效果评测,部署边界另行确认。
业务结构抽象示意,非客户系统截图
业务结构示意 · 用于说明方案

项目沟通

比对案例时,可以先看这三点

  1. 01

    业务流程是否相近

    确认使用角色、关键操作和数据流转,避免只按行业名称判断。

  2. 02

    现有条件能否衔接

    了解接口、设备、网络与资料条件,明确需要复用和调整的部分。

  3. 03

    交付标准如何确认

    通过业务用例、数据验证与验收清单,明确功能范围和验证方式。

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你的业务也遇到类似问题?

说明当前业务、现有系统与主要问题,我们据此评估实施范围。

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